题记：如果你是SEO主管，在制定SEO目标时会考虑哪些因素
这个话题相信是很多入门新手以及土豪大老板门比较关心的一个话题，经常听到朋友圈的朋友吐槽：一个老板找他要网站的seo方案，老板拿到seo方案之后，没过多久回过头问他怎么没什么效果呢？朋友一去检查他们的执行情况，大跌眼镜，不是没有执行，就是浅尝辄止执行不到位，更有甚至与当初的方案背道而驰，相信说到这里这样的情景很多人也都遇到过吧。
【是的这样的事情我也遇到过，之前给一个综合性的社交论坛平台做优化方案，前后花了半个月时间从熟悉他们网站到梳理整个seo思路和策略，每一步都与论坛负责人反复讨论，负责人也很赞同，于是seo方案出来了，交付的时候也反复强调执行过程可能要处理的情况，开始答应的好好的，保证按照方案执行，可是大概过了一个多月，那个负责人回过来问我，怎么还是一直没有什么效果呢？我有抽时间了解下了网站和一些执行情况，我很无奈的发现很多细节都没有执行到位，而是草草应付了事，后来我见是这样的情况，我又一一指出执行不到位的地方希望他们能够改进，可是说过之后依然不见效果，久而久之我对这个网站也就失去耐心和信心了,由此可见实现seo目标团队的执行力将是一个重要的考验。】
其实这个主要问题还是在于seoer在出具优化方案的时候是否将网站的seo目标清晰明确的告知网站主。那么以此类推如果作为一个seo主管我们该怎么给我们的老板汇报网站seo目标呢？
1、 明确网站优化目标
通常我们说的网站目标是转化目标，转化目标又分流量转化，用户转化，成交转化这几大类，网站的目标决定了网站的关键词的部署及优化策略，因此制定seo目标要考虑的第一位就是网站目标，而且这个目标还是一个阶段递进的关系。网站刚上线毫无疑问更多侧重的流量转化目标，这个时候我们需要获取更多、更广泛的关键词给网站贡献流量，进而提升网站品牌知名度；当流量达到一定阶段，不同行业就要着手用户转化或者成交转化目标，进而提升网站销售业绩。
2、 分析网站目标用户群体
明确了网站目标，那么接下来就是分析网站目标用户群体的特征即人群属性：地域、年龄、性别、社会阶层、兴趣爱好、家庭爱好、个人爱好、职业等等，基于这样的用户分析，我们会采取相应的页面部署，关键词部署等等优化策略
3、 掌握自身网站的SEO综合能力及历史表现
以上2点可以让我们掌握网站主体优化的一些需求，那么接下来就是分析自身网站的seo现状 ，这个时候就需要大量数据及统计做为支撑了，比如网站核心关键词排名及关键词流量数据分析，网站内部结构、程序及网站产品功能的完善程度，网站页面流量导向分析，点击热力图分析，网站收录情况分析，网站外链情况分析等等这些数据分析能够很好的帮助我们认识了解网站自身seo的现状以及需要提升的空间。更为重要的是掌握了这些分析之后，我们对自身网站会有一个比较全面客观的了解，这样也对我们seo目标制定提供了很有力的支撑。
4、 分析竞争对手网站的seo综合能力
我们都知道竞争对手是一面镜子，我们通过分析竞争对手的网站就能知道同属一个行业，哪些是难点，哪些是差异化的东西，哪些又是比较符合用户需求的优化策略可以运用到自身网站的。在搜索引擎越来越鼓励差异化的今天，分析竞争对手显得更加重要，找到与竞争对手的差异点，然后把差异点进行放大会很好帮助seo目标的完成。
5、 销售客服及公司领导需求
在制定seo目标的时候，很多时候不是目标设置不好，而是我们说的不接地气，seo人员只从seo角度去思考问题是不行，我们还要跟公司整个团队成员之间有个诉求互动，了解和掌握公司各层次人员对seo有哪些需求，然后通过自身专业知识整合这些需求运用到实际的优化当中去。
6、 网站关键词选取
在考虑了以上各种因素后，就到了优化目标的核心了，关键词定位，定位准确才有助于seo目标实现。
7、 关键词内容承载
考虑好关键词之后那么考虑网站自身的内容承载就是必不可少的一步了。没有内容承载的，那么就需要“创造”内容，当然这里要把用户体验考虑到，提供对用户有帮助的内容才是承载关键词排名的本质。往往有时候seo会出现本末倒置的情况，那样不仅起不到关键词排名的提升，反而对网站也是一种伤害。
8、 梳理手中能够调用的资源
俗话说：巧妇难为无米之炊。讲的就是这个道理，所以在制定seo目标的时候，梳理所能够调用的一切资源也是seo目标可否实现的关键。这个资源包含，公司人力资源、网站外链资源、个人人际资源等。公司里你能够协调多少人协助你完成seo目标，通常完成一个seo目标的基础配置是产品、设计、程序、测试，运营，每个环节都需要投入一定的人力资源；网站外链资源则对你完成seo目标有着比较重要的作用，我们讲互联网是一个链接交织的世界，那么外链资源则成为网站“安身立命”的资本；个人人际资源则是说每个人的思维都不太一样，同一个问题，不同人处理的思维都会不一样，所以多掌握一些人际资源可以为你做出决策和优化方案提供一个思维碰撞的机会。
9、 团队执行能力
制定seo目标，团队的执行能力也是必须要考虑在内的因素。根据实际团队执行能力，我们需要有步骤有计划规划好seo优化策略和措施。
相信在考虑完以上的内容之后对我们制定合理的网站seo优化目标是一个很好的帮助。
问答区
（1） 问：怎么提高网站流量？
答：seo只是获取流量的一种渠道，还有其他推广渠道同样可以获得网站流量（比如竞价推广、广告推广、邮件推广、微信推广、活动推广等等）。这个就需要针对自身网站具体分析更适合做哪个渠道。seo获取网站流量离不开关键词，离不开关键词排名，所以如果是通过seo提升网站流量，问题就又回到了关键词及关键词排名的问题。关键词问题的核心的就是关键词定位及关键词优化策略，关键词排名问题则就是内链、页面质量、外链这几个影响因素的问题了。
（2） 问：什么叫差异化竞争？
答：差异化竞争又称作网站的核心竞争力。就是说同样在满足目标用户的基本需求的前提下通过更多的产品特点或者服务特点满足目标用户的潜在需求，而这些又与竞争对手又不直接重复，那么就成为你网站的核心竞争力，这也就是差异化竞争。关键点就是在挖掘用户的潜在需求并服务好这个些潜在的用户需求。
（3） 问：我们提出的seo优化需求，得不到技术很好的支持或者产品的很好支持怎么办？
答:这确实是一个比较头疼的问题，很多人能够遇到，因为seo在很多产品，技术的印象里都是那种只会忽悠，只会改改代码这样的肤浅的层次，那么你要做的就是一步一步建立起公司同事之间的良好信任，只有信任你了，你提出的方案优化需求才能够得到很好的配合和实施。因此这个问题迎刃而解了，多于同事沟通探讨，比如网站架构，url架构，网站内容架构，内链架构，网站站内搜索优化等等与你优化息息相关，又富含技术性的话题，让他们对你产生信任。
（4） 问：团队人员如何管理?
答：seo工作确实是一个比较难以量化考核，如果只看目标结果的量化指标，很明显并不能客观反映seo人员的工作绩效，所以在seo人员管理上面还是需要对工作进行指标量化，比如友情链接交换人员，友链的行业相关性，地域相关性，友链的pr，友链网站的收录，友链网站的关键词及关键词排名，友链网站的外链数量等等把这些较难量化的，制定一个量化标准，然后对友链人员的工作进行量化考核，这样才能客观反映友链人员的工作效能。
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